2022年11月22日下午，商学院论坛:管理世界系列——现实世界中的管理：战略选择、项目操盘、官僚与创新的讲座，在C5公共教学楼109教室顺利举行。商学院副教授林芳莹老师邀请碧桂园邓飞先生，为2020级商学院学生带来关于战略管理的专题分享与交流。

邓飞先生现任碧桂园新能源事业部总经理，兼任深圳华大基因农业控股有限公司副总裁，曾任招商运营公司总经理、潼湖科学城项目总经理等职，具有丰富的房地产开发、管理和国际产业合作经验。

图1.商学院论坛:现实世界中的管理：战略选择、项目操盘、官僚与创新

讲座开始前，邓飞先生分享了自己从校园走向社会的经历和感受，并表示希望通过真实案例和自身实践经验让同学们更直观地感受到理论和实践的区别和联系。讲座围绕什么是战略、如何做好战略以及如何分析和汇报战略规划三个方面展开。以不同的视角对“战略”进行了不同解读，讲述了“战略”一词的起源和发展历程。由此引出战略向经管领域的延伸就是企业战略，并结合实际重点阐述了企业战略的5P：Plan，Ploy， Pattern，Position，Perspective。通过生动的例子说明战略的全局性、前瞻性和长期性。邓飞先生还提到王志纲先生对企业战略的理解——面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事，正确地做事，并对此表示认同。

在如何做好战略的话题中，邓飞先生分别从外部分析和内部分析两个角度出发阐述了企业如何制定与实施战略，以及过程中使用到的分析工具。企业战略的外部分析需要考虑宏观环境、行业发展情况以及行业的供需情况。可通过不同的分析模型，如PESTEL模型和SWOT模型，对企业的宏观和微观环境进行分析与评估。邓飞先生结合实例着重强调了企业对可能发生的危机和机遇的预估会对企业产生重大影响。而企业的内部分析则可以从企业的财务状况、资源支撑、内部流程和企业价值观四个方面出发，并通过不同的模型对企业的内部环节进行分析，例如价值链分析模型。

讲座后半段，邓飞先生通过分享和解读两个亲身经历的实际案例，为同学们讲述了如何分析和汇报战略规划。邓飞先生对企业做出战略规划前进行的市场与行业分析、自身能力分析以及发展战略分析作出了详尽地说明，并慷慨地分享了自己在完成项目过程中遇到的困难和获得的经验。讲座过程中同学们认真聆听，并在答疑时间、休息时间和讲座结束后，积极就讲座内容、学习过程中遇到的问题等向邓飞先生提问。邓飞先生耐心地为同学们一一解答，还鼓励同学们在未来的工作中敢想敢做。同学们表示邓飞先生分享的经验使人受益匪浅。

图2.邓飞副总裁耐心为同学们一一解答，还鼓励同学们在未来的工作中敢想敢做

文字：丁金金、李惠茹

图片：林芳莹