胡国联副教授科研团队长期关注研究中小企业发展和投融资问题。本次科研团队选择聚焦东莞桶装水企业，揭示家族企业如何通过并购整合，以应对一线品牌的市场竞争。“昂想饮水：多家族企业并购整合” 事件编辑成公司金融类教学案例，并于2026年5月15日成功入库中欧国际工商学院案例中心正，案例编号：GC-25-004。

案例聚焦三家家族企业的并购整合全过程，展现了家族企业的复杂性和家族间利益平衡性、家族企业股权和组织变革、家族间利益冲突等问题。案例从并购前期谈判直到完成业务整合历时2年（2022-2023），从家族企业领头人的视角，贯穿了并购决策、家族权益与决策权分配、人力配置、财务治理、利益分配等多项关键决策环节。合并虽实现了增效降本，但也暴露一系列问题，例如决策缓慢、错失发展机会、品牌重叠、内部价格战、家族成员不满等，家族成员间的矛盾、冲突和争议持续显现。在此背景下，并购企业需要快速调整业务和经营模式，整合各方资源和优势。在平衡各家族间利益分配的同时，利用自身地域和多渠道优势，细分并开拓新市场格局。

案例聚焦中小企业并购治理、家族企业整合、财务管控与渠道运营等核心痛点，紧扣学院政产教融合，将课堂理论与珠三角实体企业困境、决策、整合全流程深度融合。通过沉浸式案例研讨，助力学生掌握并购重组、公司治理与财务管理综合能力，彰显学院唯实求精、协同创新、国际视野的育人理念，为湾区培育高素质应用型商科人才提供优质教学支撑。

本案例是由胡国联副教授主导，带领郭昭东和王欣妍两位助理研究员编制共同完成，唐昕和邓嘉丽负责排版，视频制作和内容校对，陈昊副教授和王倩助理教授（案例中心联合主任）提供案例编制支持。

“扎根湾区实业，讲好本土商战，以真实案例育实战人才！”

胡国联副教授

文：胡国联

审核：卢丽萍